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旅程－我曾经走过的城市（图片不断更新当中）
作者:Leon 日期:2007-08-28
[抗日醒目]贴两张抗日油画《公元1945年9月9日9时》与《南京大屠杀》
作者:Leon 日期:2005-08-19
2009年会节目剧本－《昨天 今天 明天》（小品）
作者:Leon 日期:2010-01-25
领导的身位
作者:Leon 日期:2009-12-07
前连天在集团召开的主题为“业务规模飞速膨胀下的财务管理模式”，财务副总裁提到了松下幸之助所说的一句话：“在10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。”这句话的意思是，在公司规模小的时候，老板需要在前面带头冲锋；在公司处于中型规模的时候，老板则变为参与式管理；当公司处于大型规模的时候，老板位于后方观战；而公司处于巨型规模的时候，老板就很难对企业进行有效的控制了。换句话说，随着企业的飞速发展，老板应该越来越淡化自己的个人色彩，越来越应该依靠集体和系统的力量对企业进行管理。但是在团队建设中，领导应该处在的位置这件事情上，给了我另外的启示：
在遇到困难的时候，领导应该冲在前方－前 锋；
在遇到工作的时候，领导应该参与其中－中 锋；
在遇到荣誉的时候，领导应该退居于后－守门员。
在遇到困难的时候，领导应该冲在前方－前 锋；
在遇到工作的时候，领导应该参与其中－中 锋；
在遇到荣誉的时候，领导应该退居于后－守门员。
辩论贴：[天商广域]未来十年！诸位，有何高见？
作者:Leon 日期:2009-11-25
原文转贴自天商广域http://www.kumen.com/ViewTopic.aspx?BbsID=84534。
Leon：前段时间在上广域的时候，发现有一个愣头青(无言浪人)发表了一篇《未来十年！诸位，有何高见？》的帖子，以他为首的一小部分人对中国的经济走势和执政党执政能力等情况提出了极其负面而且缺乏根据的评价（这些观点可能真的代表一些思想尚不成熟的国人的思想），我发贴进行了大力批驳，论战前后持续一个月，最终以本人胜利告终。我的一些回帖个人感觉还是比较有质量的，特贴回自己的博客。以下是原帖全部文章。
引用内容
Leon：前段时间在上广域的时候，发现有一个愣头青(无言浪人)发表了一篇《未来十年！诸位，有何高见？》的帖子，以他为首的一小部分人对中国的经济走势和执政党执政能力等情况提出了极其负面而且缺乏根据的评价（这些观点可能真的代表一些思想尚不成熟的国人的思想），我发贴进行了大力批驳，论战前后持续一个月，最终以本人胜利告终。我的一些回帖个人感觉还是比较有质量的，特贴回自己的博客。以下是原帖全部文章。
引用内容未来十年！诸位，有何高见？
[ZT]像古代的企业家子贡学习
作者:Leon 日期:2009-07-21
[ZT]读论语 管企业
作者:Leon 日期:2009-07-21
[ZT]子曾经曰过：领导不是这样当地~~
作者:Leon 日期:2009-07-07
孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。”
什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。我想啊，自己做好表率起码有两个意思：第一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好的头。这也是做管理工作的基本要求。
哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会死心塌地地为一个不能为他们树立表率作用的领导效力呢？所以，孔子说的“先有司”，是做好管理工作的第一要义。
什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。我想啊，自己做好表率起码有两个意思：第一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好的头。这也是做管理工作的基本要求。
哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会死心塌地地为一个不能为他们树立表率作用的领导效力呢？所以，孔子说的“先有司”，是做好管理工作的第一要义。
本人原创的“前沿论坛V2.5”正在开发中
作者:Leon 日期:2009-06-24
最近一两个月一直未对博客进行更新，不是因为偷懒，而是因为在紧锣密鼓的对本人6年前用ASP编写的“前沿论坛V2.0”进行新一轮的大幅更新，姑且叫做V2.5版吧。之所以鼓起重新编写代码的勇气，有两个原因，一是为下属人员提供一个更为稳定的交流平台，另一方面也是想发挥一下自己辛辛苦苦编写的论坛代码的余热。
每天上班的时候，经常可以看到各地分公司的财务同事们通过QQ群聊得不宜热乎，有时候仅凭沟通中的一个小小细节，也能够碰撞出一些温馨和幽默的火花。比如这两天几次在群中看到“白皮书”三字，比如请看“白皮书××页”。我还挺纳闷，这是啥书，我怎么不知道呢。反思良久方才恍然大悟，原来就是我们每年都要给下面印发的《财务管理制度》和《会计核算制度》啊。这些书封面都是白色的，难怪被成为白皮书。显然，使用“白皮书”比使用“制度”要更温馨一些。如果工作中经常能够看到类似的文字，紧张的工作也会变得轻松，人与人之间的距离也变得不再遥远吧。于是，我经常在考虑，这帮年轻人们这么活跃，是不是需要一个更为稳定的平台来作更为广泛的沟通？
其一：即时聊天工具虽然好，但它毕竟传递的只是短暂的只言片语，不能对数据进行长期保存，更别说更为宽泛的信息共享。我们每年要新建10多家影院，每年要新增60名财务人员，如何让这帮新员工更方便快捷的获取信息，更好的开展工作？是不是需要一个知识库平台来积累信息？
每天上班的时候，经常可以看到各地分公司的财务同事们通过QQ群聊得不宜热乎，有时候仅凭沟通中的一个小小细节，也能够碰撞出一些温馨和幽默的火花。比如这两天几次在群中看到“白皮书”三字，比如请看“白皮书××页”。我还挺纳闷，这是啥书，我怎么不知道呢。反思良久方才恍然大悟，原来就是我们每年都要给下面印发的《财务管理制度》和《会计核算制度》啊。这些书封面都是白色的，难怪被成为白皮书。显然，使用“白皮书”比使用“制度”要更温馨一些。如果工作中经常能够看到类似的文字，紧张的工作也会变得轻松，人与人之间的距离也变得不再遥远吧。于是，我经常在考虑，这帮年轻人们这么活跃，是不是需要一个更为稳定的平台来作更为广泛的沟通？
其一：即时聊天工具虽然好，但它毕竟传递的只是短暂的只言片语，不能对数据进行长期保存，更别说更为宽泛的信息共享。我们每年要新建10多家影院，每年要新增60名财务人员，如何让这帮新员工更方便快捷的获取信息，更好的开展工作？是不是需要一个知识库平台来积累信息？
新国足，新教练，新开始
作者:Leon 日期:2009-06-02
如果说中国队上一场1:1平德国队存在一些侥幸因素，例如德国队劳师远征、时差困扰等等，今天这场比赛1:0赢了伊朗恐怕就不是侥幸了。由国产教练高洪波组建的新一班国足的确表现出了与以往任何一届国足都从未出现过的状态－沉稳和自信，举手投足间有那么一点“成年人”的感觉。这帮年轻球员传切球非常稳定，进攻非常有章法，中场控球也很顺畅，全场逼抢意识很强，只是后防还是有点让人放心不下。可喜的是，新一届年轻国足已经开始用“脑袋”在踢球，而不是像过去仅仅靠“大腿”来踢球。像这次新国足的竞技状态，恐怕只有8年前米卢所带领的国家队曾经有过。
其实中国队历届球员身体素质一向都比较好（要身高有身高，要速度有速度，要技术有技术），但为什么以前总是踢不好，其实关键还是在于“脑袋”问题。过去看中国踢球，可真是世界上最无聊的事情之一－因为球员拿到球之后就找不着北，不是把球赠送给对方球员，就是胡乱起脚射门，然后射飞，那真的让人感觉是一帮行尸走肉在场上踢球。一台电脑“硬件”再好，如果没有好的配套“软件”，这台电脑和“垃圾”没有什么区别。希望年经的中国队继续保持这种“成熟、自信、坚强”的竞技状态，继续开动大脑和智慧，在取得了好的开始的基础上走得更远。
