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“能人经济”与富不及三代

“能人经济”与富不及三代


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最近不断传来曾经叱咤风云的企业家到点退休的消息。最引起轰动的莫过于四川长虹的倪润峰。

企业家是企业的灵魂,一个企业家能够改变企业的命运,中国如此,国外亦如此。但任何事物都有两面性,如果企业过分依赖于某一个人就变成了“能人经济”。“能人经济”往往也是企业的不稳定因素。道理很简单,砍掉一根柱子,房子就倒,这个建筑的结构肯定有问题。现实亦如此,中外企业里,类似的“建筑”并非个别。作为能人的创业者或中兴者,在退休或下台后,不少企业便一蹶不振。所以,评判一个企业家,既要前看10年,也要后看10年。一流的企业家能够让企业兴旺10年或者20年,而超一流的企业家则能让企业在他身后数十年甚至上百年不衰。

一个企业能长盛不衰,最重要的有两条:一是创业者能够把自己的经营理念变成企业的文化和精神传承下去,后来者又能够与时俱进地发扬光大;二是要后继有人。

文化传承也有高下。过去,中国的传统是口传心授,衣钵继承。由于一对一的一脉单传,传不好就断了香火。所以,绝技失传的很多。

而一个企业能人才辈出,更是说起来容易,做起来难。人往往自己越强,就越容易事必躬亲,结果导致强将手下无弱兵,但难再有强将——因为你不给别人锻炼的机会,手下的兵就难以成长为将。也有心胸狭隘者,一山不容二虎,容不得别人出人头地。更有甚者,为了一己私利,有意形成“抽一柱而大厦倾”的格局,离了我谁也别想玩儿得转。凡此种种,导致能人身后往往后继无人,这恐怕也是很多企业“富不及三代”的根本原因之一。而很大程度上,此乃能人之过也。

所以,对于一个企业,一个城市乃至一个国家,简单的办法是渴望能人、渴望明君,而从长远、从可持续发展看,优秀的制度其实远比几个能人更重要。因为多数时候,制度比人更可靠。


文章来自: GoTone全球通
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