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领导的身位
作者:Leon 日期:2009-12-07
前连天在集团召开的主题为“业务规模飞速膨胀下的财务管理模式”，财务副总裁提到了松下幸之助所说的一句话：“在10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。”这句话的意思是，在公司规模小的时候，老板需要在前面带头冲锋；在公司处于中型规模的时候，老板则变为参与式管理；当公司处于大型规模的时候，老板位于后方观战；而公司处于巨型规模的时候，老板就很难对企业进行有效的控制了。换句话说，随着企业的飞速发展，老板应该越来越淡化自己的个人色彩，越来越应该依靠集体和系统的力量对企业进行管理。但是在团队建设中，领导应该处在的位置这件事情上，给了我另外的启示：
在遇到困难的时候，领导应该冲在前方－前 锋；
在遇到工作的时候，领导应该参与其中－中 锋；
在遇到荣誉的时候，领导应该退居于后－守门员。
在遇到困难的时候，领导应该冲在前方－前 锋；
在遇到工作的时候，领导应该参与其中－中 锋；
在遇到荣誉的时候，领导应该退居于后－守门员。
[ZT]像古代的企业家子贡学习
作者:Leon 日期:2009-07-21
[ZT]读论语 管企业
作者:Leon 日期:2009-07-21
[ZT]子曾经曰过：领导不是这样当地~~
作者:Leon 日期:2009-07-07
孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。”
什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。我想啊，自己做好表率起码有两个意思：第一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好的头。这也是做管理工作的基本要求。
哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会死心塌地地为一个不能为他们树立表率作用的领导效力呢？所以，孔子说的“先有司”，是做好管理工作的第一要义。
什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。我想啊，自己做好表率起码有两个意思：第一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好的头。这也是做管理工作的基本要求。
哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会死心塌地地为一个不能为他们树立表率作用的领导效力呢？所以，孔子说的“先有司”，是做好管理工作的第一要义。
胖大嫂的故事
作者:Leon 日期:2009-03-08
Leon：在上章义伍先生的《共赢领导力》的培训课程结尾，章先生讲了一个《胖大嫂的故事》来总结“充分授权”的必要性。胖大嫂很懒惰，虽然作为一个母亲，胖大嫂是严重的不合格，但如果是换一个角度，作为一个职业经理人，她真的是顶呱呱啊。
“我的老家在安徽省桐城县××村（忘了），胖大嫂是我家邻居，因为胖，所以叫胖大嫂。胖大嫂有两个特点，一个是懒，洗衣做饭什么事也不会做；一个是爱东家长西家短聊天，有时候一到我家就坐上两小时，我母亲陪着她聊。
胖大嫂什么都不会做，什么都不做，因此家里的所有活儿都由她的丈夫完成，她的丈夫很瘦。她丈夫很能干，除了生孩子和打毛衣什么都会干。我印象很深的是老看见她丈夫忙完这样忙那样，总是不停歇。
“我的老家在安徽省桐城县××村（忘了），胖大嫂是我家邻居，因为胖，所以叫胖大嫂。胖大嫂有两个特点，一个是懒，洗衣做饭什么事也不会做；一个是爱东家长西家短聊天，有时候一到我家就坐上两小时，我母亲陪着她聊。
胖大嫂什么都不会做，什么都不做，因此家里的所有活儿都由她的丈夫完成，她的丈夫很瘦。她丈夫很能干，除了生孩子和打毛衣什么都会干。我印象很深的是老看见她丈夫忙完这样忙那样，总是不停歇。
企业管理之小议－“论机会”
作者:Leon 日期:2006-09-23
西方的亚里士多德曾经曾说过“给我一个支点，我就能撬动地球”，我国唐韩愈在《马说》中写到“世有伯乐，而后有千里马”，这两句话都说明了“机会”对于每个人的重要性。正因为这一点，所有人都趋向于珍视且抓住机会。
众所周知，激励是管理者的重要工作之一。对于如何激励员工我们大家常听到的一句话是：“待遇留人，感情留人，事业留人。”归根结底是要求企业给予员工更多的机会。待遇留人就是给予员工薪资水平更多提升的机会，感情留人就是给员工工作氛围更加融洽的机会，事业留人就是给员工更多发展空间的机会。
